Management von IT-Projekten

Ziel der Veranstaltung
IT Projekte unterliegen immer strenger werdende Anforderungen an die Qualität, Nachvollziehbarkeit, und Nachweisbarkeit der Inhalte und der Vorgehensweise zu Entscheidungen und Management. Während sich die in-house Softwareentwicklung traditionell an etablierten Prozessmodelle norientiert, stoßen diese an ihre Grenzen, wenn es um neuartige IT-Produkte geht, die z.B. agile Methoden, Service-orientierte Ansätze, oder Outsourcing beinhalten.
Beispiele hierfür sind Harmonisierungsprojekte: sie betreffen nicht nur Großkonzerne, sondern entscheidend auch ihre Lieferanten und Service-partner, da auch das ganze Ökosystem entlang der Wertschöpfungskette sich gleichzeitig und nahtlos adaptieren muss.
In solchen Fälle stoßen die bewährte Methoden für IT Projektmanagement schnell an ihre Grenzen: verkürzte Wege (Agile Methoden), blackbox Charakter (von Services und Outsourcing), und der Drang nach erhöhter Anpassungsfähigkeit (adaptive und self- Eigenschaften) machen traditionelle Methoden nur unter große Modifikationen anwendbar.
Qualitätsmanagement und Risikomanagement in diesem Kontext erfordern neue Vorgehensweisen und eine neue Art der Unterstützung des Projektmanagements durch Entwurf- und Entwicklungsplattformen, als zentrales Steuerungstool für Produkt- und Prozessdesign.
Ziel des Moduls ist es, sowohl die etablierten als auch die neuartigen Vorgehensweisen und Tools für Projekt- und Prozessmanagement einzuführen.
Anhand von praktischen Aufgaben werden die Charakeristika der unterschiedlichen Systeme und ihr geeigneter Einsatz in einem Unternehmen erörtert.


Inhalt in Stichworten
* Methoden der Softwareentwicklung für mittlere und große Projekte
* Methoden zu Prozesstracking und Prozesssteuerung
* Projektmanagement für Kunden- und Entwicklungsprojekte
* Multiple Projektplanung
* Change Management, Compliance
* Internationale Harmonisierungsprojekte
* Unternehmensspezifische Entwicklungs- und Managementssysteme unter besonderer Berücksichtigung von KMU

Dozent

Prof. Dr.-Ing. Margaria-Steffen Prof. Dr.-Ing. Tiziana Margaria-Steffen ist Inhaberin des Lehrstuhls für Service and Software Engineering an der Universität Potsdam und Geschäftsführerin der METAFrame Technologies GmbH. Zuvor war sie Professorin an der Universität Göttingen. Sie ist Vorsitzende der European Association of Software Science and Technology (EASST), Herausgeber des International Journal on Software Tools for Technology Transfer, und Mitglied des SAP Platform Thought Leadership Councils (PTLC). Forschungs- und Beratungsschewerpunkte: End-to-End Prozesse, Prozessharmonisierung, Compliance and Governance, Softwareplattformen für Service Oriented Computing.

Felix Richter Geschäftsführender Partner von Public One Governance Consulting, ist seit über 10 Jahren Managementberater. Nach seinem Studium der Volkswirtschaft arbeitete er u. a. für die Beratungsunternehmen Capgemini und EDS. Langjährige Erfahrung bei der Leitung von Projekten im In- und Ausland. Besondere Erfahrungen im Bereich E-Government. Seine Kunden umfassten neben Unternehmen im Financial Sector sowie im Health Care Sector öffentliche Behörden (insb. Bundes- und Landesbehörden, Europäische Kommission). Sein fachlicher Schwerpunkt ist Organisations- und Strategieentwicklung.

Ort
Universität Potsdam, Standort Griebnitzsee, August-Bebel-Straße 89, 14482 Potsdam

Termine
Das Modul wird als Kombination aus Distance Learning und Präsenzveranstaltungen durchgeführt.
Die Veranstaltung wird regelmäßig im Wintersemester angeboten.

Anmeldungen unter mba@uni-potsdam.de
Kosten: 1.170,- EUR